為領導立界線：給在劇變時代持續學習的領袖



站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

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內容簡介

MOMO筆電大回饋5折起



領袖的角色，就是創造清楚的界線。

組織團隊的思維與動力，由你決定！


亨利?克勞德博士援引神經科學的最新發現，闡明領導者最重要的角色，就是打造出能夠讓天下英才傾力發揮的環境。要怎麼做到這一點呢？答案就是創造界線──優秀的領導者懂得創設明確的架構，主動決定哪些事可以發生、哪些不行！

成功領導者的七大「界線力」：

幫助部屬把注意力集中在最重要的事情上。

營造適當情緒氛圍，提升部屬的大腦效能。

促進組織內的人際連結，激發活力與動能。

打造企業思維，限制負面想法與後天無力感。

授與自主權，掌控所有能夠推動成果的活動。

以推動成果的行動為核心，打造高效能團隊。

明定界線，自我領導，守護未來願景。

本書充滿克勞德博士擔任企業教練的案例，實際且實用。想要帶出效能優異又關係健康的公司、團隊、文化嗎？想讓你的上司把你看作最珍貴的資產，有智慧地帶人嗎？那麼你絕對不能錯過這本《為領導立界線：給在劇變時代持續學習的領袖》。卓越領導者需要的工具和技巧，克勞德博士傾囊相授！

名人推薦

台灣奧美廣告集團董事長白崇亮?? ?

統一星巴克總經理徐光宇

永光化學總經理陳偉望?? ?

台北真理堂主任牧師楊寧亞

卓越領袖衷心推薦！

名人讚譽

「怎樣才能把好的經理人變成好的領袖？什麼能讓強而有力的主管掌控全局、帶來改變？領導團隊時，為什麼有人樂在其中，有人卻不勝負荷？《為領導立界線》融合心理學與商學，提供強而有力的教導、當代實例、個案歷史，針對上述問題以及其他諸多難題，各個擊破。如果領導力需要來一點咖啡因才能振作起來，那麼《為領導立界線》絕對是一杯雙份濃縮咖啡。」



──富蘭克林?拉文（Frank Lavine），

Export Now公司CEO；前任美國商務部次長


「亨利?克勞德將深邃的知識與普通的常識作了罕見的結合，使他成為當今最具洞見的領導力教練。任何人若是有意成為健全的領袖、打造健康的文化、創造了不起的成果，都應該潛入本書，吸飽書中的智慧。」



──派屈克?藍奇歐尼（Patrick Lencioni），

暢銷書《團隊領導的五大障礙》作者

（The Five Dysfunctions of a Team，中譯本：天下雜誌出版）






  • 原文作者：Dr. Henry Cloud
  • 譯者：柯美玲,宋偉航
  • 出版社：校園書房

    新功能介紹

  • 出版日期：2015/09/01
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

每2天就有一對交往















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

(...More)














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